Аудит клиники
Разбор операционки, экономики и загрузки. Где теряются деньги, что чинить в первую очередь, что делать с направлениями.
Открываю клиники с нуля, привожу их в порядок и вывожу на прибыль. Работаю с собственниками, управляющими партнёрами и инвесторами.
«Собираю конструкции из команд, помещений и направлений, которые работают»
В медицине редко ломается что-то одно. Обычно не сходятся сразу несколько вещей: помещение выбрано неудачно, направления не бьются с потоком, команда собрана не под задачу, а финансовая модель живёт отдельно от реальности.
Я разбираю бизнес на эти составляющие и собираю заново — так, чтобы конструкция держалась и без ручного управления собственником. Сейчас развиваю сеть клиник «Верамед» и веду инвестиционные проекты по открытию клиник под ключ.
Работаю не один: со мной команда, которая закрывает весь цикл — от концепции и стройки до подбора врачей и операционного директора.
На выходе — не презентация, а рабочие артефакты: документы, планы, схемы, дорожная карта, финансовая модель. С выводами и поддержкой после сдачи.
Разбор операционки, экономики и загрузки. Где теряются деньги, что чинить в первую очередь, что делать с направлениями.
Модель под открытие, покупку или переупаковку актива. Проверка гипотез до того, как в них вложены деньги.
МИС, учёт, отчётность и данные, которые реально используются в управлении, а не собираются постфактум.
Сессия с вашей командой: договориться о направлении, приоритетах и том, кто за что отвечает дальше.
Сопровождение операционного директора и главного врача — до момента, когда клиника управляется без вас.
Подбор врачей и управленцев, распределение зон ответственности, регламенты, которые не умирают через месяц.
Полный цикл: от интервью с собственником до первого рабочего дня клиники. Каждый этап закрывается артефактом, а не обещанием.
Интервью с собственником, маркетинговые исследования, выбор направлений и позиционирования.
Финансовая модель, проверка окупаемости, сценарии по загрузке и среднему чеку.
Проект клиники, планы помещений с учётом требований, дизайн-проект.
Строительно-монтажные работы с проверенным подрядчиком, контроль сроков и сметы.
Медицинская лицензия и полный комплект юридических документов.
Бизнес-процессы, сбор команды, подбор врачей, укомплектация, менторство операционного директора и главного врача.
Отдельно: есть пул доверенных управленцев, которых можно передать клиенту вместе с запущенной клиникой — чтобы после открытия бизнес не остался без операционного руководителя.
Отдельное направление для тех, кто заходит в медицину деньгами: найти актив, проверить его и довести сделку.
Опыт по обе стороны: коммерческая медицина и федеральный уровень.
Регулярно преподаю управленцам в здравоохранении и выступаю на отраслевых программах. Открыт к приглашениям.




Аудит, открытие под ключ, финансовая модель или покупка готовой клиники — напишите в Telegram, разберёмся, что вам действительно нужно.
Стоимость рассчитывается индивидуально: зависит от состояния актива, объёма работ и сроков. Обсудим на первом созвоне.